積極姿勢が推進のカギ？健康経営にまつわる経営層の理想的な関わり方
従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践する「健康経営」。企業理念に基づき従業員への健康投資を行うことは、従業員の活力向上や生産性の向上などの組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や株価向上につながる点に期待されています。しかし、担当者任せで形式をトレースするだけではうまく利益向上につながらないことも。そこで今回は、自社の健康経営をしっかりと実のあるものとして実践するために、経営層はどう関わっていくべきかについて解説していきます。
健康経営導入によって経営層が享受できる具体的なメリットは？
従業員への健康投資によりさまざまな経営メリットが期待できる健康経営ですが、ここでは利益向上や業績向上につながる具体的なメリットを紹介しましょう。
心身ともに健康な従業員がもたらす好循環と高い生産性
健康経営の実施によって従業員が心身ともに健康な状態を保つことができれば、欠勤率が低下するだけでなく、企業は安定した生産性を維持することができます。さらに健康的な従業員は日々の仕事に対して高いモチベーションを保つことができるため、現状よりも高いパフォーマンスを発揮し、効率性・生産性がさらに高まり、結果的に企業の業績・収益の向上が期待できます。
離職による人員補充や保険料負担といったコストを抑制
健康状態が悪い従業員は仕事のパフォーマンスが大きく低下する上、休職や欠勤が増えれば企業全体の生産活動に打撃を与えるリスクがあります。さらに、心身の不調をきたして治療を受ける頻度が増えれば、それだけ医療費がかかり、企業が負担する保険料も増加してしまうことに。不調によって離職が増加するという最悪のケースでは、新たな人的リソースの補充に大きなコストが必要になってしまいます。労働環境の改善施策をはかる健康経営は、社員の定着率を向上させるためにも重要なのです。
健康経営企業としてのアピールが、優秀な人材確保にも貢献
労働市場においてQOLを重要視する求職者は増加傾向にあります。「健康的に働けるか」は仕事を選択する上で大きな指標となるので、従業員の健康に真摯に向き合い健康経営を実施する姿勢は、求職者に対して魅力的なアピールポイントになります。結果、就職希望者を増やし、業績向上への貢献に期待できる優秀な人材も集めやすくなります。
健康経営導入がうまくいかないケースとは？
数々のメリットが期待できる健康経営に注目する企業は増えていますが、一方で闇雲にその取り組みをスタートさせても、うまく結果につながらないケースも少なくありません。ここでは、健康経営導入に失敗する経営層にありがちなケースについて紹介します。
企業ブランディングが最優先だと考えているケース
先述の通り、従業員の健康に真摯に向き合う健康経営は求職者にとっても大きな魅力になります。しかし、「健康経営」を外部に対する単なるアピールポイントとして捉えてしまうと、実際の施策が形骸化してしまうことも……。一部の部署のみに運営や施策を丸投げして全社的な動きが実施されない場合は、従業員が効果を感じることができず、本質的な企業の業績向上につながらないこともあります。
経営層が真剣ではないケース
健康経営が形骸化してしまう大きな原因のひとつに、経営層が健康経営を掲げながらも従業員の労働環境整備については本気で考えておらず、具体的な行動ができていない……というケースが挙げられます。この場合、宣言をしてもそれが形だけのものなので、当然社内外にも明確なメッセージとして伝わりません。健康経営にはコーポレートサイトでの発信が欠かせないのはもちろんのこと、経営層がその目で見た労働環境の改善点などを定期的に伝えていく必要があります。
目的や評価基準を定めていないケース
プロジェクト単位で進めることの多い健康経営では、目的やKGI/KPIをしっかり定めておくことも重要です。労働生産性や離職率低下、メンタルヘルス対策など、経営層が「経営として何を目的とするのか」を明確にした上で、運用と効果の検証を定期的にかつ数値的に行える体制づくりにつなげていくことが重要です。
健康経営を推進させるために、経営層が意識すべき点
続いては、スムーズな健康経営を行っていくために経営層が意識しておきたい点をピックアップします。
経営層が長期的な視点を持つ
企業経営には、短期、中期、長期それぞれの視点でバランスよく投資する必要があります。とはいえ、日々の経営ではどうしても短期的な戦略に注目して意思決定をしがちで、長期的視点での投資となる健康経営はすぐに結果のインパクトが出にくいことから、なかなか本腰を入れられないという企業も少なくありません。ですが先述の通り、健康経営をおろそかにすることは業績向上というメリットの機会損失だけでなく、人的損失などさまざまなリスクをはらんでいます。健康経営をする上では、良い経営に欠かせない“長期的視野”をもってのぞむよう心がけましょう。
経営層が社内外にメッセージを発信する
健康経営推進において重要なのは、経営層が本気度をしっかりと伝えることです。自社の労働環境をかんがみて、従業員のどんな健康を重視して何を改善していくのか、ということを経営層のメッセージとしてコーポレートサイトなどで発信し続ける必要があります。
適切な組織・プロジェクトチームの配置
片手間の取り組みでは健康経営の効果を最大化させることはできません。目的となるKPIとKGIをしっかりと設定したうえで健康管理室等のプロジェクトチームを設置し、目標にしっかりとコミットできるメンバーのアサインが必須になります。しっかりと予算を用意し、人材投資をしっかりと行う経営判断が重要です。
企業にとっては将来への投資といえる健康経営。長期的な視野をもとに真摯に取り組む姿勢を社内外に示せるよう、経営層が中心となって積極的に舵取りを行っていきましょう。
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健康経営/産業保健コラムシリーズ
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